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我們?yōu)槭裁礌I銷?
作者:佚名 日期:2003-2-28 字體:[大] [中] [小]
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過去和現(xiàn)在,所有的企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行營銷活動;但現(xiàn)代營銷學(xué)的誕生卻還不到40年。
現(xiàn)代營銷學(xué)的奠基者是美國學(xué)者菲利普·科特勒,他于1967年出版的《營銷管理——分析、計劃、執(zhí)行、控制》讓營銷學(xué)成了一門成熟的學(xué)科。和大多數(shù)學(xué)科的奠基者早已作古不同,科特勒先生仍然健在,每年還能到中國為企業(yè)家講課。
營銷學(xué)傳到中國還只有20年。20年來,隨著國外著作的翻譯、4A(美國廣告代理商協(xié)會)廣告公司進(jìn)入中國,逐漸形成了目前的營銷熱。很多市場人員知道營銷學(xué),知道獨特銷售主張、品牌形象、定位、整合營銷;知道4P、6P、7P、4C、6R等各種營銷學(xué)的闡述,但是營銷的目的是什么呢?恐怕很多營銷人,對此并不十分清楚。而這個問題又是重要的問題。
用菲利普·科特勒的話說:“市場營銷的目的,是通過與重要的顧客建立有特定價值傾向的關(guān)系,可獲利地營造顧客滿意!边@段話翻譯的拗口難懂。按我的理解就是:營銷就是花最少的錢,給企業(yè)帶來最多的利潤。
我這樣說很明白。但肯定有不少人,對這個目的不太贊同。改革開放以后,不少營銷界的朋友——特別是廣告人,對奧美的品牌形象理論深信不疑,很多中國企業(yè)也為此做出了不少嘗試。但不幸的是,但目前為止,這些企業(yè)幾乎都失敗了。
黃家奇先生領(lǐng)導(dǎo)的奧妮曾異軍突起,有力挑戰(zhàn)寶潔對洗頭水市場的壟斷。他初步成功之后,選擇了和奧美合作。然而只用了一年時間,奧妮就把此前千辛萬苦取得的優(yōu)勢化為泡影,F(xiàn)在,在終端上已經(jīng)很難看到百年潤發(fā)、奧妮皂角等洗頭水了。
在醫(yī)藥保健品行業(yè),同樣有很多這樣的例子,御蓯蓉、風(fēng)英子、靈丹草等,和4A合作無不以慘敗告終。黃家奇等慘痛案例給了我們很深痛的啟示——那就是營銷不是為了華麗的廣告、甚至不是為了品牌,而是為了給企業(yè)創(chuàng)造利潤。沒有銷量就沒有品牌,沒有銷量就沒有生命。所以提升銷量、創(chuàng)造利潤才是營銷的目的,如果營銷還有更高的要求,那就是用最低的成本,創(chuàng)最大的利潤——這就是藝術(shù)了。
然而,不少中國企業(yè)與4A合作失敗后,仍然沒有領(lǐng)悟。黃家奇先生在合作失敗后說:“我承認(rèn)奧美的理論是先進(jìn)的,但它不適合中國現(xiàn)在的國情!边@是一種很有趣的現(xiàn)象,中國人被外國人搞得傾家蕩產(chǎn)了,還很容易寬恕外國人。如果企業(yè)家對本土策劃公司也能一樣寬容,那營銷界必定成了懶漢集中營。
我認(rèn)為營銷理論沒有先進(jìn)與不先進(jìn)之分,也沒有對錯之別,但它一定有好壞之分。“好”“壞”的尺度,就看能不能讓實行該理論的企業(yè)贏得利潤,更好生存,除此之外,再沒有別的衡量尺度。
我們回顧西方廣告理論、營銷理論的發(fā)展歷程,就會發(fā)現(xiàn),在西方也一樣,營銷同樣是以提升銷量、創(chuàng)造利潤為目的。
20世紀(jì)初西方生產(chǎn)“過!,企業(yè)第一次采用大眾媒體做廣告,20年代廣告人提出了“科學(xué)廣告”學(xué)說;二戰(zhàn)后西方生產(chǎn)再度過剩,50年代羅瑟·瑞夫斯提出了“獨特銷售主張”;60年代競爭加劇,獨特銷售主張很難找到了,所以60年代前期,奧美創(chuàng)始人提出了“品牌形象理論”并風(fēng)行一時;60年代后期,現(xiàn)代營銷學(xué)誕生;70年代品牌形象不大管用了,于是里茲和特勞特提出了定位理論;80年代,隨著營銷難度加大,人們強(qiáng)調(diào)應(yīng)整合企業(yè)資源,貫穿于營銷全過程,于是有了現(xiàn)在風(fēng)行的整合營銷理論。
回顧這個過程,營銷理論的誕生都與時間、營銷環(huán)境有關(guān),并沒有放之四海皆準(zhǔn)、亙古不變的“真理”。各種理論誕生目的都是一樣:那就是讓營銷更有效,更能促進(jìn)產(chǎn)品銷售、提高企業(yè)利潤。獨特銷售主張也好、品牌形象也罷,概莫能外。
生活在中國這樣的發(fā)展中國家里,我們的企業(yè)家、營銷人都應(yīng)該明白營銷的目的,比西方人更明白。只有這樣才能打破“西方理論崇拜”,把營銷活動的目的,還原到是否能夠促進(jìn)銷售、提高利潤上來,而不是任何其它目的。(陳奇銳)